与领导人合作的两种伟大方式&团队由詹妮弗布里顿创造共同的愿景

教练团队识别愿景

没有更强大的发动机推动卓越和远程成功的组织,而不是对未来的有吸引力,有价值的,可实现的愿景,广泛分享。 Burt Nanus,Visionary Leadership

今天领导人和组织对愿景明确并与他们的团队分享是至关重要的。在中断的时候,我们的愿景有助于我们通过EBB和业务流动。

因为视觉着眼于地平线,它可以帮助软化有时会感觉像鞭打的变化。关注地平线使我们能够以这种方向瞄准我们的船只,特别是在不确定的时候。

无论是我们指导领导和团队,还是支持教导队伍的领导,以不同方式探索愿景是非常强大的。愿景在您现在的位置以及您想要的地方产生紧张局势,往往提高动力和行动。

如何将愿景带入教练谈话

在视觉周围有几个门口进入教练谈话。这两篇文章中的两个我们看起来更接近1)要求团队或团队探索一系列问题,2)进行可视化。

门口第一:提问

让我们首先探索问题的门徒。正如我写的那样 从一个到许多人:团队和团队教练的最佳实践 (2013),“问题形成了任何教练谈话的骨干。”

当您与团队一起探索您的愿景时,您可能会邀请团队成员尝试以下练习。

想象一下,它是未来的一个(或三个或五年)年,团队聚集在一起庆祝其成就。考虑:

  • 我们一直在努力的目标是什么?
  • 我们有什么成就?
  • 我们一直在优先考虑什么?
  • 我们所知道的是什么?
  • 如果我们无法失败,我们会做些什么?
  • 支撑我们的工作(客户服务,完整性等)的价值是什么?
  • 在动作(行为)中的价值观是什么样的?
  • 我们利用了什么优势?
  • 我们举行了什么焦点?
  • 我们的工作如何与他人联系?独立?
  • 我们是什么意思否,为了击中或超过目标?
  • 我们愿景的核心是什么?

门口二号:通过视觉效果或可视化探索

围绕愿景的谈话的另一个门口是探索可视化的景观。从共同主动教练的卓越的未来自我可视化到Shakti Gawain的书 创造性可视化,可视化可以是照明资源。

我通过群体的一个过程是吸引你的未来™可视化,由Creative Genius创始人Patti Dobrowolski开创。作为帕蒂股, 在实现目标方面,可视化他们成功的人在实现目标方面取得了72%。可视化成功的一部分涉及激活“网状激活系统”,我们大脑的一部分,不断扫描信息,并确定我们关注的内容。

替代方案是将可视卡集成到与您的团队或团体的对话中 - 无论是物理还是数字方式。

简单地铺设了一系列可视卡,然后让每个参与者抓住代表他们的愿景的那个。在团队中,帮助参与者注意分歧和共同点。然后,作为一支球队,请他们选择 照片代表团队的愿景。丰富,学习和增长是如何展开和由此产生的讨论。

为视力提供结构

一旦我们有愿景,创建一个围绕它的结构,以提醒我们我们要去的地方很重要。

例如,团队可能会创建一个可见的结构,如“绘制未来”地图或“太阳系”以代表他们想要去的地方。无论是什么形式,视觉结构锚定我们的愿景,并成为与他人分享的比喻。

您可能承担的最终进程是创建一个团队故事板映射沿着您想要接受的旅程的关键步骤。

包起来

无论您如何探索哪个门口,都有愿景可以帮助团队和个人茁壮成长 - 它有助于决策和优先顺序到目标设置和潜意识的渗透。

您可以通过创造强大的愿景来支持领导者,团队和企业主?

了解有关与领导,团队和企业主的可视化的更多信息:

联系Jennifer预订“画你的未来“您作为个人,团体或团队的会议。

Jennifer Britton 2020爆头贡献作者: Jennifer Britton是五本书的作者,包括 有效的群体教练 (Wiley,2010), 从一个到许多人:团队和团队教练的最佳实践 (2013), 有效的虚拟对话 (2017), 教练商务建设者,而且 Plandotrack工作簿和规划师为虚拟和偏远专业人员 (2019)。 Jennifer也是远程路径播客的共同主机,探讨了人们,地方和遥控器的途径。

詹妮弗队和团队教练领域的教练,作者和思想领袖,是虚拟和偏远空间的早期先锋。自20世纪90年代初以来,她在线领导的团队和在线编程,首先在国际人道主义部门,后来通过她的公司,潜在实现。自2004年以来,她的焦点一直以辅导方法在虚拟编程。大多数日子你会发现Jenn领导虚拟节目的虚拟节目 - 从远程团队开发,为企业主的虚拟撤退,分组用于集团的教练程序利用日记。在线访问她 小组教练要领 或者 脱颖而出.

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团队教练与客户建立愿景的图象 Chaay_tie. 通过 Shutterstock.

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