帮助客户更快达到职业目标的8个步骤| BCC我的客户中心（MCC）的Mickey Parsons博士

许多人向教练咨询是因为他们想成就自己的生活或改变自己的生活，但是却不知道该如何独自实现。

你的目标是什么？您想实现什么？

作为教练，我们一直向客户询问这些问题。如果像我一样与经理，业务主管，专业人员和其他以职业为中心的客户一起工作，则答复通常如下所示：

• 我想在工作中前进。
• 我想在我的职业中更具影响力。
• 我希望我的工作获得更多认可。
• 我想换公司的部门。
• 我想升任执行或领导职务。

但是我们许多人在实现目标方面做得很糟糕。 公司 杂志报道，只有8％设定新年愿望或目标的人才能真正实现目标！

因此，无论您的客户是带着明确阐述的目标来进行指导还是需要帮助来确定目标，您作为一名教练的成功都将部分取决于您的能力，以指导他们在目标设定和目标激活方面更加专注，更具分析性和战略性。

这是设置和激活目标的8步路线图

使用此路线图可以为您的客户简化甚至加快此过程，并以此提高您作为教练的成功率。

步骤1.确定他们的总体目标

我们都需要从某个地方开始。因此，请帮助您的客户找出开始的总体目标。

例如： “我想从目前的独立销售或IT专业人员的角色发展到我管理团队并最终升任执行职务的职位。”

第2步。帮助您的客户反思为什么他们想要这个目标

明确指出“为什么？”为什么您的客户想要他们的目标的原因可以帮助人们了解实现目标对他们的好处-并使他们更有可能成功。

3个要考虑的问题：

• 实现目标将如何激发您的工作生活？
• 它会如何满足您的个人需求？
• 它是否符合您的核心价值观和您想成为谁的愿景？

这一步真的很重要！弄清楚这些类型的问题将使您的客户为未来的工作充满活力。

编者注：您可能也喜欢我们的免费版 了解目标指导工具的原因

步骤3.启动个人实况调查团

帮助您的客户尽可能多地了解实现目标所需的知识。

3个要考虑的问题：

• 您需要发展什么技能？
• 哪些经验或专业培训将帮助您前进？
• 您的优点和缺点在哪里？

他们可以问您，他们所信任的其他人，例如导师，老板，队友，同事，直接下属甚至朋友。

步骤4.列出清单

根据他们的研究和自我反省，帮助客户将所学知识分类为以下类别：

• 发展技能
• 追求培训或教育
• 建立关系
• 当前工作要达到的目标或门槛
• 不足或不足之处需要克服

步骤5.确定优先级

帮助您的客户缩小清单范围，以便他们将精力集中在最有价值的领域以及他们最愿意采取行动的领域。

小费： 这也是进行真实性检查的好时机。您可以问：

• 您的目标是否与价值观同步？他们符合您的优势吗？

步骤6.为清单上的项目制定SMART目标

SMART的目标是具体的，可衡量的和现实的。

这意味着您无需设定诸如“我将改善我的管理技能”之类的总体目标，而是帮助您的客户确定他们需要或想要改进的管理的特定领域。这可能类似于指导直接报告，及时提供反馈或促进团队合作。然后帮助您的客户为确定的每个特定领域设定特定目标。

设定强大目标的6条提示：

1. 使用正面语言。
2. 定义他们如何衡量成功。
3. 设置时间线。
4. 确保他们的目标反映自己的愿望，而不是别人对他们应该做什么或应该做什么的想法。
5. 为目标设定适当的挑战程度-既不是太容易也不是太困难：目标应该使您舒展，但又不要太大，以至于您最终灰心。
6. 写下你的目标。

编者注：您可能也喜欢我们的免费版 SMART目标-教练完整指南 （加上特别报告.PDF）

步骤7.创建行动计划和时间表

帮助您的客户将目标分解成小块。然后概述完成目标的步骤和将要完成的具体任务，以及每个时间表。

这一步很关键。在这里，您实际上可以完成推动您前进的工作。

3个行动计划示例：

1. 如果目标是改善对直接报告的管理，则您的行动计划可能包括：

• 每周与团队成员会面
• 每天向三个人提供现场反馈
• 在特定日期完成成为领导教练的课程

2. 如果您的目标是建立更多的网络，则您的行动计划可能是：

• 在未来12个月内参加三场专业会议
• 和 在每个会议上与一定数量的有影响力的人联系

3. 如果您的目标是改善对高层管理人员的介绍，那么您可以承诺：

• 加入主持人
• 和 在接下来的三个月内发表首次公开演讲

步骤8：负责

我们大多数人不能独自完成这项工作。

与像您这样的职业教练，执行官，管理或领导力发展教练一起工作，可以使人们成为最重要的责任合伙人，以提供有关他们的道路和进度的客观反馈，包括在需要时轻轻地推动。

最后，鼓励您的客户不要对他们的意图害羞。他们可以让老板，同事，朋友和熟人知道他们的职业目标。不管是在当前的工作场所还​​是外部，都一定要帮助您的客户关注他们的成功如何使组织受益。

撰稿人： 米奇·帕森斯博士创立 工作场所教练，于1999年成立。自那时以来，米奇和The Workplace Coach屡获殊荣的团队已经培训了数千名高管和领导人。米奇（Mickey）居住在亚特兰大，也是教练心理学的助理教授，也是教练心理学理学硕士课程的共同创始人。米奇对教练的热情延伸到 指导新老教练 并支持领导教练通过他的获得证书 认证领导教练^® 程序。

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